建筑工程监理：造价公司如何与监理协同，确保项目质量与成本？

在浩大的建筑工程领域，项目能否顺利、高效地推进，并最终交付符合预期质量且成本可控的成果，离不开各方参与者的紧密协作。其中，工程监理和造价公司扮演着至关重要的角色。看似职责有所侧重，但他们的核心目标——确保项目质量与控制成本——高度一致。因此，建立有效的协同机制，对于实现这一目标至关重要。

一、 明确各自职责，奠定协同基础

工程监理的首要职责在于对工程建设的质量进行全方位、全过程的监督和管理，确保工程符合设计文件、规范标准以及相关法律法规的要求。他们关注施工过程的合规性、材料的质量、工艺的正确性，以及施工安全等。

而造价公司则专注于工程的成本管理。从项目初期的投资估算、预算编制，到施工过程中的成本核算、变更签证的审查，再到项目竣工后的结算审计，其核心工作是确保工程投资在可控范围内，并为业主提供专业的造价咨询服务。

尽管侧重点不同，但质量与成本并非割裂。劣质的材料或工艺不仅影响工程质量，还会导致返工、维修，从而大幅增加成本；而过度的成本压缩，也可能牺牲工程质量。因此，双方的职责是相辅相成、相互制约的。

二、 协同的关键节点与策略

1. 设计阶段：源头把控

在项目的设计阶段，造价公司应提前介入，参与设计方案的经济性分析，提出降低成本的合理化建议。监理单位则应关注设计的合理性、可行性，以及是否符合国家相关标准，为后续的施工质量打下基础。双方应就设计文件的深度、可操作性等进行沟通，确保设计成果既经济又可靠。

2. 招标投标阶段：公平竞争，优中选优

造价公司负责编制工程量清单和最高投标限价，这是工程造价控制的重要依据。监理单位则参与评标过程，重点审查投标单位的资质、技术方案和管理能力，确保选出的施工单位具备完成工程的实力。双方需协同审核投标文件的技术标和商务标，确保价格的合理性与质量的保障性。

3. 施工阶段：全程监督与动态管理

这是监理与造价公司协同最频繁、最关键的阶段。

• 材料、设备进场验收： 监理单位负责实体质量的核查，如规格、型号、外观等；造价公司则需审核材料的价格是否符合合同约定或市场行情，防止以次充好、虚报价格。
• 工程计量与进度款支付： 监理单位根据工程实际完成情况进行工程量核定，是支付进度款的基础。造价公司依据监理核定的工程量，结合合同价款，编制进度款支付凭证，并监督合同执行情况。双方需密切配合，确保计量准确，避免超付或漏付。
• 工程变更管理： 工程变更往往是导致成本超支和质量风险的重要因素。当出现设计变更或现场签证时，监理单位需评估变更对工程质量和安全的影响，造价公司则负责评估变更的造价影响。双方需联合审查变更的必要性、合理性及经济性，并按规定程序上报审批。
• 现场签证： 对于现场出现的非预见性问题，需要进行签证。监理单位负责确认签证的真实性、必要性，造价公司则负责签证的造价评估。
• 旁站与巡视： 监理单位通过旁站、巡视等方式，对关键工序、关键部位的施工质量进行实时监控。造价公司应关注施工单位的资源投入情况，与监理共同判断工程进度和质量是否与合同要求相符。

4. 竣工验收与结算阶段：收官之战

在工程竣工后，监理单位负责组织或参与竣工验收，重点核查工程实体质量是否符合设计要求。造价公司则负责工程竣工结算的编制、审核或审计工作，依据合同、设计变更、现场签证及监理的验收意见，最终核定工程总造价。双方应充分沟通，将质量验收结果与成本核算相结合，确保最终的结算能够真实反映工程的实际情况。

三、 协同成功的要素

• 信息共享与及时沟通： 建立顺畅的信息沟通渠道，定期召开协调会议，及时通报项目进展、质量情况、成本变化等信息，避免信息不对称导致的误解和失误。
• 相互理解与尊重： 充分理解对方的工作职责和难点，在工作中相互支持、相互配合，形成互信互助的良好氛围。
• 建立明确的协同流程： 制定清晰的工作流程和职责分工，明确在各个环节的协作方式和审批流程，减少模糊地带。
• 运用现代化管理工具： 借助工程项目管理软件、BIM技术等，实现信息的集成化管理和可视化协同，提高工作效率和准确性。

结论

建筑工程的质量与成本，如同硬币的两面，密不可分。造价公司与工程监理之间的有效协同，是实现双赢的关键。通过在项目的各个阶段，从设计到竣工，建立起相互信任、信息共享、流程清晰的合作机制，双方能够共同发挥专业优势，精准把控工程质量，严格控制项目成本，最终为业主交上一份满意的答卷。